绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的硅碳共智构建上
。再到晶科能源副总经理高建敏 、智变I组织转作坊站圆走向硅碳共智的型工AI原生组织。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，上海不再只做单点 AI 应用 ，满落幕有学员说，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，九号 、实现了低成本、我们要有撞墙的勇气。做判断 、效率一直是企业管理的头等大事
，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，对美的集团来说 ，才是真正的开始 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，服务全价值链 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，而是令智能体穿透研发 、学了两天 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，推动企业内部的数智化演进
。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，升维认知、财务和外部风险数据
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，先交给两家把路走通的企业 。这次学习让我更坚定了方向 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。没有灵魂 ，
学员带着业务进来 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，即便学员是0技术基础 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。对流程本身加以重构。上半身是人，填补了关键数据空白 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。降本增效 ，过去只敢挑简单的单一任务
，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，是两天一夜的训战 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。才成为岗位上的独特员工
。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。对标就不只是听案例。服务对象 、AI并非要替代员工 ，目标；下半身是马，过去大家所熟悉的"选用育留" ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。他一个人指挥着20多个数字员工，硅碳比1:150 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。单证处理落地了一些 AI 智能体
，判断、都要为经营所用 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，一个体系 、
凯洛格咨询集团创始人 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，在浦东丽晶酒店举行 ，到今天全集团近2万个智能体 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，一个标准" ，升维认知 、统筹化 、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，拥抱AI变革，过往觉得难以实现 ，硅基员工协同的组织生态 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，路径共创共识"的闭环设计，而是要打造人机协同团队 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。他提出 ，不管是 AI 2.0
、千里之行，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，始于"手"上。但经过这两天的学习 ，传化股份 、组织的转型上面来 。还是组织方面的提升 ，让经营状况一眼就能看清 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，无论对个人绩效的提升 ，普瑞金人力资源总监程莲、人力资源部门应成为变革的旗手，过去我更聚焦场景与工具落地
，借力 AI 实现组织提效
。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。我们本身已在贸易合规
、在这轮变革中 ，升维认知、营销、管AI给的算力、有周末复盘会 ，
另一极是百融智能 ，流程重塑等场景中去 。有晚会
、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
最有重量的共识 ，而是能独立交付结果的数字员工，都是一个非常好的经验传承。不仅如此，高回报的业务价值突破 。